新金融帝国

001 序
001 导言 即将到来的 2025 年 4 月
感觉不到在进行银行交易的舒适体验 / 004
通过去现金化实现社会自动化 / 005
价值观的变化改变着金融 / 006
撰写本书的初衷 / 008
第1编 重新审视“金融应有的样子”
第1章 竞争格局
即将到来的世界 / 014
去现金化的本质和价值观 / 016
围绕霸权的3场战役 / 020
新一代金融业的主要参与者 / 022
第2章 新规范
可以模拟复制金融的时代 / 034
银行的作用和担保主义的界限 / 037
基于数据的本质性审查 / 039
现有金融机构的优势 / 041
第3章 基于金融工作经验的自我约束和问题意识
雷曼破产的元凶 / 044
“金融即是科学”的边界 / 049
忽略客户的商业模式 / 052
金融真的能创造价值吗 / 054
第2编 金融颠覆者的战略
第4章 亚马逊银行的诞生
“万能公司”的金融业务 / 060
全球最忠实于客户的公司 / 063
低价格+丰富的产品阵容+快速配送 / 068
大胆的愿景和超高速PDCA模式 / 070
“ DAY 1”的精神 / 073
始于“一键”的结算和金融业务 / 074
无意识支付的科技 / 078
面向商家的融资——“亚马逊贷款”的革新 / 083
基于层状结构的精准预测 / 086
第5章 引领中国成为全球最先进金融科技大国的
阿里巴巴与腾讯
以金融为业务核心拓展生活服务 / 094
比现有金融机构更接近金融本质 / 096
基于PEST分析不断发展的中国商业环境 / 097
第6章 阿里巴巴：以构筑世界第五大经济体为目标
担任盈利核心的蚂蚁金服 / 110
一切始于“支付宝”/ 112
一站式资产管理服务——“蚂蚁财富”/ 114
面向个人或企业的信用评分机制 ——“芝麻信用”/ 116
支援中小企业的“网商银行”/ 118
独创的保险产品——“相互保”/ 119
理解蚂蚁金服的两个关键点 / 120
第7章 腾讯：从社交、游戏到金融业务的展开
最大的优势是亲密且频繁的客户接触点 / 131
涵盖投资、银行、保险和信用评分 / 135
扩张平台的良性循环 / 137
中美分裂时代出现的风险 / 140
世界上最先进的金融科技大国——中国的今天 / 143
第8章 日本的金融颠覆者
构筑平台，扩大规模经济范畴 / 148
乐天 :“经济体的超扩张”蓝图 / 150
LINE: 在客户接触点的竞争中处于领先地位 / 162
雅虎软银联盟 : 推出热门话题的PayPay支付 / 173
SBI: 继续“颠覆”的指数型成长公司 / 180
第3编 现有金融机构的反击
第9章 高盛和摩根大通的决定
雷曼冲击和金融科技的崛起 / 196
大型金融机构的反省和摸索 / 200
高盛 :“最优秀与最聪明”的选择 / 203
摩根大通 : 对IT年均投资1万亿日元 / 211
第 10章 日本银行的数字化转型
摆脱传统银行业务 / 216
三菱日联金融集团 : 打破创新困境 / 219
瑞穗金融集团 : 积极与有潜力的科技公司合作 / 224
三井住友金融集团 : 致力于打造开放式创新平台 / 228
日本的大银行还剩下什么 / 229
失去汇款手续费的收入 / 230
海外业务是大银行最大的风险因素 / 234
绝不能输的战斗 / 236
第11章 “便于最佳数字银行”——星展银行
“自我毁灭”的重生 / 240
公司核心业务的数字化 / 242
最强城市国家——新加坡的宿命 / 245
“自我毁灭”的议程 / 248
甘道夫转型计划 / 253
杰夫·贝佐斯如果有银行的话，他会怎么做 / 253
通过开放 API 创建“隐形银行”/ 256
数字化转型的成果 / 260
第12章 “金融 4.0”来自日本
巴塞尔银行监管委员会的近期设想 / 272
我预想的 2025 年新一代金融蓝图 / 274
对日本金融机构的建议 / 278
新一代金融场景的关键点一——区块链 / 286
新一代金融场景的关键点三——新的价值观 / 290
“金钱”到底是什么 / 297
新金融系统——“金融 4.0”/ 300